Cadrer le projet

Un projet ERP commence par les opérations que votre équipe doit réellement accomplir. Les guides de ce dossier proposent une démarche de consultation, des scénarios de démonstration, un plan de reprise et des règles de recette. Utilisez les outils pour chiffrer vos propres hypothèses, puis confrontez les résultats aux engagements du prestataire. Un chiffre sans livrable, une date sans responsable ou une fonction sans test doivent rester des points ouverts. Le but est de préparer une décision explicite et de garder une trace de ses conditions.